双十一这个有阿里巴巴一手打造的网络购物节,经历了十多年的发展,现在已经成为许多电商平台竞争的,全民消费购物狂欢节,近几年的双十销售额度,一年比一年高。当今年的双十一来临的时候,作物淘宝店铺运营者
如何调动资源,做好前期计划,相信很多店家都在准备双十一打算,大干一场。
成立双十一突击小组,解决问题。
双十一期间,有大批量的订单同时出现,就需要小组去协调各个岗位工作,合理分配资源,去协调解决问题,要有对出现问题的预防解决方案,*好大家开会讨论一下,同时领导小组要去调动员工的积极性,召开动员大会。
2双十一的下单计划,预计双十一能出多少单。
要对双十一的销量预估,可以按照平时日销量去预估,也要对供货生产数据分析,要保证双十一供货及时,这样可以避免发货不及时,导致的取消订单。统计各大电商平台订单数据,做好数据分析。
3双十一产品及品质的管理。
在双十订单暴涨的情况下,往往会出现订单比较混乱,质量得不到保障,还可能会出现发错货的情况,尤其是,订单多了,产品的做工下降,原材料欠缺等情况也会常常出现。这个时候生产及其质量的额管理就比较重要了。把双十一的订单标记好,重点跟进。
4做好双十一产品的储存管理。
双十一当天凌晨开始发货会解决很多问题,订单可以得到保障,商家要24小时不内发货。双十一订单量特别大,容易发货乱,漏发,错发,物流爆仓,超卖,到仓退货处理。等问题。
5双十一发货物流:
双十一前期,提前与物流沟通好,做好评估,如果经常用的物流不能完成双十一订单量,需要预备一些物流,提前与他们达成协议,保证物流的实效性。
6双十一客服管理。
增加双十一当天的客服人数,满足客户的咨询。可以适当的使用一些辅助客服的软件。客服不足容易出现爆屏和订单堆积的问题。当出现爆屏的情况,客服就要先将各种问题进行筛选,让辅助机器人能正常的工作。退货的问题,就要客服协商退货了,要精细化。
注意事项
有关退货的问题,要找到是什么原因导致退货。
客服要找有经验的客服,也可以找一些兼职
总结每次双十一活动的经验,吸取经验,再战下次双十一活动
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